1、然而，企业经营恰恰源自众多决定的累积。如果我们作出明智的抉择，可以说，利他是一种信仰，它能让人拥有一种跨越困难.带来成功的强大原动力。稻盛和夫所推崇的利他就是将自己定位为利益的贡献者，全方位地为民众着想，持续无私地为他人谋求福利。
2、在京瓷公司的经营中，稻盛和夫时常会因各种境遇而感到迷茫.痛苦.为难。此时，这个简单的原则便会点拨稻盛和夫的思路，继而促使他作出准确的判断，采取有效的经营行为。
3、在激烈的市场竞争中，为了企业的发展，为了将员工保护好，企业经营者绝不能有丝毫示弱的表现，而要展现出坚韧的性格和果断的行动，必须时时处处小心谨慎，保持如履薄冰.如临深渊的心境。稻盛和夫将此归为京瓷公司长盛不衰的经营的要谛。
4、虽然正道之理是天经地义的，但却往往被一些人视之如敝履，完全不屑于遵循。
5、事实上，即便是针对壹个看似难以企及的目标，仍然要在心中牢牢记住这个目标，并不断地在员工面前展示这个目标。这一点非常重要。
6、贯彻利他思想，视野也将开阔不断地追求利益，这是事业经营与人类活动的原动力。从这个层面上来说，壹个人有获取利益的欲望，本是无可厚非的。
7、世界上最伟大的物理学家之哲学家爱因斯坦如此说道：在壹个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。
8、然而，问题如此快速地得到解决，这并不是因为稻盛和夫的地位产生了一言九鼎的效果，而是因为稻盛和夫能够从远离利害关系的第三者立场出发，冷静地解析问题。而他发现，多数纠纷发生的原因其实是极其简单的，只是身处其中的员工们未能厘清头绪。
9、但是，他没有这样设定，而是从西京原町第中京区第一逐步设定为世界第一，这便表现出目标之间的阶段性，也就是说他考虑了高目标实现的难度系数和实现条件。稻盛和夫虽然将目标设得较高，但是每个目标又都是可实现的。
10、如果目标过低，便不能激发员工的斗志，会使员工安于现状，不思进取。这样，企业将难以得到进步和改善。
11、然而，正如中国哲学家黄宗羲所说：言动举止，至微至粗之事，皆当合理。万事万物的存在皆是合理的，而无论成功与失败，结果也都是合理的。
12、将复杂问题简单化，有助于作出准确判断在京瓷公司，员工之间.各部门之间经常出现半吵架半认真状态的争论，如你说的不对.应该是这样的等。例如，
13、因为自己对经营一无所知，所以不如把作为人，何谓正确作为判断基准。
14、如果能够事先考虑到与事情有关的每个细节，那么，事情最终就一定能成功。因此，如果人们要做成某件事，就要一直思索到自己能清晰地看见这件事成功时的印象为止。
15、坚持利他经营，企业定会迈向成功企业经营者应放大经营的视野，立足于长远利益来考虑企业行为，而不应将眼光局限于对蝇头小利或眼前利益的获取。只有这样，企业才会获得长足发展。
16、人们要努力描绘成功的过程和情景，在头脑中形成清晰的.符合逻辑的印象，这样，最终的目标才更有可能实现。
17、细察稻盛和夫创建京瓷公司的整个过程，他所从事的最多的一件事便是：召集相关人员开会，积极地将任务切实分配到各位员工头上，并确保所有人者真正接受了他描述的目标。这正是他成功的秘诀之
18、每壹个经营者都肩负着为企业运营作出最终决策的职责。在进行目标决策时，经营者赖以作出判断的标准，就是其内心中的核心价值观。因此，在心中确立壹个清晰.明确的判断基准，对于企业经营者者而言，其重要程度要远远超过一切。
19、这样一来，企业经营者的视野便可以从渺小的自我拓展到宽广的大众，关注到周围各种各样的人和事物，继而更为客观地作出正确的判断，同时也能最大程度地规避失败的发生。
20、而稻盛和夫在不断坚持类似想法的过程中，更是努力地促使员工们于不知不觉中拥有了这个高目标，并每天为之都付出不懈的努力。
21、所谓时间上明确，即不仅要设定年度目标，而且要设定月度目标.每一天的目标，让员工们明白自己每一天的任务。
22、非凡的成果，始自于平凡的目标正所谓欲速则不达，如果人们平时不注意量的积累，那么便永远谈不上什么质的飞跃。非凡的成果，皆始于平凡的目标。进一步说，再高的目标也需要借助平凡的小目标来实现。
23、培根曾如此说道：毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。
24、也就是说，人们要事先全面掌握形势，培养自身对事物的敏感度。这样一来，在一旦发现问题，他们便能直指问题的核心点，轻而易举地发掘出问题的根源所在。
25、如果企业经营者要想让员工掌握目标，知道自己被期望做什么，那么他必须以目标分解为己任，向员工描述其需要完成的工作任务，并将目标逐步传递到整个公司，不断地实现高目标。
26、当然，如此贯彻正道，可能会被人们斥为冷血，并且可能常遭遇到意想不到的困难。此时，有人可能会因此心怀疑虑，甚至意志动摇：选择坚持正道而行，果真能顺利吗？最终能取得成功吗？
27、所以，企业经营者和员工们应每天练习，培养这种习惯。这样，待到危急时刻，才能在一瞬间为目标的实现而作出正确的决定和判断。
稻盛的经营哲学经典语句至理名言(二)1、然而，这种专注并不是一朝一夕可以养成的。格式塔心理学创始人苛勒提出的顿悟学说，其核心思想便是：当人们对壹个事情有了壹个仔细全面的观察后，会在忽然之间对它有了更为透彻的了解，继而想出有效的解决方法。
2、高目标意味着有难度，而并不意味着不能达成然而，所谓的高目标并非绝对不可能达成的目标，而仅仅是高于当前能力的目标。组织和个人如果多加努力，仍然是可以实现高目标的。
3、简单化是引导人们采取正确的工作态度的基本原则。这不是晦涩难懂的高深学问，而是从经验和实践中产生的生动的哲学。
4、而如果人们的目标模糊不清，那么自然会始终处于培根所描述的毫无理想而又优柔寡断的状态中。
5、在经营这个领域，不少人主张设立五年，甚至十年的经营计划目标，但是稻盛和夫并不主张设立长期目标。
6、老子在《道德经》中明确地阐述了壹个道理：从事于道者，同于道。意即：凡是要悟道得道的人，其遵循的法则一定要合乎道。
7、稻盛和夫认为，关注细节应该成为经营者和员工的一种工作习惯。因为，如果人们凡事都注意细节，那么就能在任何情况下都保持专心思考的状态。
8、当员工明确了目标，就会更加努力地完成任务，各个部门就能达成本部门目标，公司整体目标自然也随之达成。而每天的目标一一达成后，将其积累起来，便逐步达成了月度.年度的经营目标。
9、就是说，这个十字路口不是平面交叉而是立体交叉一是的，即使没有红绿灯，汽车也可以顺畅流动。我的想法就是这样。看似复杂的现象，多数不过是简单的结构的投影。
10、就是说，当人们怀有无论如何一定要这样做的强烈意愿时，那么他的意愿会转变成行动，自然而然地就朝着实现愿望的方向前进。
11、而要想梦想成真，那么其梦想必须具有成真的高可能性，稻盛和夫所说的看见每壹个细节便是如此。
12、另外，目标一旦明确，就可以与员工共有。如果目标不明确，即经营者不能指明公司的前进方向，那么员工就会无所适从，各行其是，行动混乱，结果导致力量分散，组织的合力也因此难以充分发挥出来。
13、稻盛和夫认为，长期目标即使设立，但在达成目标期间，必有超出预想的市场变动，甚至发生不测事情，那么目标设定本身便失去了意义，或者需要向下修正，或者不得不放弃。如此一来，反而不如不设定长期目标。
14、这实际上也为经营者提供了壹个很好的建议：若要作出正确的决定，一定要以真诚的.理智的态度，作为决策或行事的标尺。
15、在企业经营过程中．企业经营者应如稻盛和夫一样，立足于什么是正确的做人准则这一简单的原则，对企业及内部人员所面临的问题作出准确.公正的判断，而不为细枝末节所惑。
16、利他不仅是给予，也会带来回馈在稻盛和夫的经营理念中，他认为企业组织的核心竞争力恰恰在于是否能够实现全方位利他。在面对客户时，他始终心怀利他之心，故而成就了世界500强企业-KDDI公司。
17、经过每天努力的积累，京瓷公司最终达到了创业时任何人都不曾预想到的高境界。而从某个层面上来说，恰恰是这深入人们内心的高目标，促使京瓷公司得以走向了成功。
18、英国哲学家牛顿曾如此论断：简单的事情考虑得很复杂，可以发现新领域，把复杂的现象看得很简单，可以发现新规律。事实上，问题越是错综复杂，行为者就越要回到原点处，根据单纯的原理.原则来作出判断。
19、任何致力于企业未来发展的经营者，都必须让员工们将依循正道的观念铭刻于心.身体力行。要知道，坚持这种基本的道德伦理观念，甚至比严格遵守律法更为重要。
20、经营者必须用具体的数字来明确表述目标，不光是指销售额，还包括利润等方面都要如此。而且，对这种目标在空间和时间上都必须加以明确。
21、盲目设计壹个长期目标，或让长期目标具体化，都是难以实现的。
22、然而，世界经济也是在反复的经济变动过程中发展起来的。在经济变动的波涛之中，有的企业可能被这种波涛所j中垮，而有的企业则乘风破浪，在经济变动中获得飞跃性的发展。因此，如何应对经济变动，已经成为企业经营者最为关注的壹个问题。
23、这样做的结果便是：虽然他不求回报，但社会必然会给予他回馈，他的利益也因此得以永续。
24、在现代社会中，人们难以蹈行正道，其原因正在于已不知正道为何物。
25、所谓空间上明确，即目标不是面向全公司的壹个抽象数字，而是要分解到各个部门，成为具体的目标。即便是对最小的组织单位，也必须有明确的数字目标。
26、将思考精细到每个细节，目标必然会实现稻盛和夫进一步解释道，想要做成某件事，首先要描画出它的理想状态，敢于设定很高的合格线，然后，在头脑里一遍一遍地反复进行模拟实现过程，在头脑里让理想和现实完全重合，一直到最终能够看见它的结果为止。
27、广中平佑的话是在告诉人们：改变视点，或者转换视点重新看待问题，答案很快就能出来了。在企业经营中，企业经营者也要拥有了这种高远的视野，如此便能直接而准确地把握住问题的本源。
稻盛的经营哲学经典语句至理名言(三)1、些经营者可能会说，不管拥有多么好的创新型技术.多么高的市场占有率.多么完善的经营管理体制.多么牢固的经营基础，在突然袭来的经济变动面前，企业永远是不堪一击的。
2、自从美国金融危机爆发之后，世界经济形势急剧恶化，直到最近，世界经济才开始缓缓走出谷底，稍有恢复之迹象。
3、稻盛和夫提出，企业经营者必须为企业.为员工树立高目标。
4、作为人，何谓正确基准的由来在创立京瓷时，稻盛和夫对于企业经营应该以什么作为判断的基准感到非常苦恼。因为当时企业还很弱小，一旦他的判断出现一次失误，就有可能一蹶不振。每当想到这一点，他就担心得夜不能寐。烦恼之余，他得出了如下的结论。
5、世界是普遍联系的。世界上的事物之间存在相互影响.制约的关系。这次美国金融机构的破产，就如同南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶偶尔扇动了几下翅膀，结果给各国经济造成了龙卷风般的破坏力。
6、他认为，人本来就具备使梦想成真的巨大的潜力。只要人们认可这个目标，它便能引领人们进步。
7、只要关注每个细节，目标必会实现为目标实现而设计各种路径，这是必然的。但是，多数人只顾着设计主线，而疏忽了细节，这往往又成为很多目标落空的根本原因。
8、的现象，便会开始漠视经营目标的设定i而一旦经营者再次设定经营目标时，员工反而失去了向目标挑战的热情。
9、由于这种判断基准并非出自经营者的私利.私欲，员工很容易从内心理解并接受它。因此，在创业之初，尽管公司规模很小，也不知道公司的未来发展如何，但员工们却能够自觉地为了公司的发展而不遗余力地工作。
10、在稻盛和夫就任总经理之时，各部门之间一旦因难
11、但是，人格又是可以改变的。身为经营者，有必要将自己的人格层次加以提升，在内心中
树立起壹个正确的判断基准，并在日后的工作经营中以此作为基准去判断行事目标的正确与否。
12、这样做，就可以取得令人满意的.出色的成果来。有趣的是，但凡事先能够清晰看到的事物，最后必然能够以完美无缺的状态出现。相反，事先形象模糊的事物，即使勉强为之，最终也难以达到完美无缺的状态。
13、我们知道，没有指针的选择就像没有航海图的远航，没有哲学的行动就像在没有灯火的黑夜中前行一样。此时的稻盛和夫，必须找到壹个有助于经营的简单原则，这样才能帮助他作出准确的经营决策。
14、从表面上来看，稻盛和夫的这一观点与大多数企业家对经营行为的理解是不符合的，甚至违背了市场经济学的基本规律。连稻盛和夫自己也曾自嘲，在如今的商业世界里，自己整天把这类的话挂在嘴边，不免会有人质疑其动机。
15、他在创业之初，只要一有机会，便会向员工们呼喊争取日本第世界第一的口号。
16、通常人们认为目标应该是贴近实际的。然而，稻盛和夫认为人们应该不断树立高目标，当所有人都视这个高目标为理所当然时，便会自然而然地去追求目标的实现。
17、领导者每天都需要作出决策。要想确保作出正确的判断，就必须做到客观.无私。
18、也就是说，把作为人，是正确的还是不正确的，是善还是恶作为企业经营的判断基准。
19、在设定
企业经营目标的同时也应设定对应的决策基准，以此判断目标决策本身是否准确。
20、稻盛和夫刚开始经营京瓷公司时，作为陶瓷专业的技术人员，积累了一些工作技术经验。但是，他非常缺乏
21、从中我们会发现，稻盛和夫并不是真的去设定壹个无法实现的目标。如果所谓的高目标只是一味地高，而无视当前能力水平，那么稻盛和夫可以直接将企业目标确定为世界第
22、在稻盛和夫看来，三年.五年后的事情谁都无法正确预测，一年还可基本看清楚。并且，还应将年度计划加以细分，变为每一天的目标，这样目标才能更为具体，才能保证可行性，并契合企业当前的发展状态。
23、可以说，正是简单化经营模式帮助稻盛和夫不断地选择出一条适宜的企业发展之路，京瓷公司也因此取得了极大的成功。
24、我们再来细看稻盛和夫的目标陈述：我们要成为西京原町第一的企业！达到西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一，达到中京区第一以后，就要争取京都第一，达到京都第一以后，就要争取日本第一，再然后，当然就是要达到世界第
25、稻盛和夫总结了壹个经验：把愿望渗透到潜意识之中，愿望必定能实现。